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本文目錄一覽：
1、如何做案例分析.ppt
2、如何做品牌推廣方案ppt
3、如何做好品牌推廣？
4、有哪些經(jīng)典不錯的品牌推廣的營銷案例
如何做案例分析.ppt
市場營銷案例分析王老吉PPT 1828年王老吉藥廠建立 上世紀50年代初改名羊城藥業(yè) ，1997 并入廣州藥業(yè)集團年銷售額：9000萬 潛在虧損：3000萬 2004 更名為“王老吉藥 業(yè)” 現(xiàn)今， 年銷售將近2億 的營銷策略品牌擴張：借力用力品牌合作：將品牌使用權(quán)租賃給香港加多寶(東莞) 公司 （雙贏戰(zhàn)略 ） 潛滲透營銷 ：實際上是企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源整 合的過程，也是企業(yè)資源半徑外延的過程 不溫不火的7年涼茶介于藥與茶之間，產(chǎn)品的模糊定位使其一直沒 有明確的市場操作模式，品牌外延沒有得到有效擴 張和提升，王老吉涼茶85％的市場在兩廣地區(qū)，市 場份額有限。 企業(yè)無法回答紅色王老吉是什么，消費者也無法回 答。但是一年一個多億的銷售額，就說明了市場是 存在的，它一定能滿足消費者的某種需要，而這種 需要并沒有明確地凸顯出來。 王老吉的長期困擾困擾一：當“涼茶”賣，還是當“飲料” 賣（認知混亂 ）廣東：藥用功能突出，非經(jīng)常飲用，銷量受 限 浙南：可代替性強 全國推廣：是飲料還是藥？無明確定位 困擾二：無法走出廣東、浙南——產(chǎn) 品概念地域局限兩廣以外，人們沒有涼茶的概念 作為飲料，危機四伏 既不能固守兩地，也無法在全國范圍推廣 困擾三：企業(yè)宣傳概念模糊 “涼茶”推廣，限制其銷量 作為“飲料”推廣又沒有找到合適的區(qū)隔 解決困擾的唯一辦法： 解決困擾的唯一辦法： 給產(chǎn)品定位 品牌定位再次定位的關鍵詞是：傳承、揚棄、突破、創(chuàng)新 針對王老吉的三大軟肋，2003年紅色王老 吉作了重新定位—預防上火的飲料 把品牌定位一句廣告詞來表達——“怕上火， 喝王老吉” 產(chǎn)品定位帶來的好處這一簡潔明了的定位，彰顯了紅色王老吉 的產(chǎn)品特性，有效地解決了王老吉原有的 品牌錯位 將王老吉帶出了地域品牌的局限，有利于 開拓全國市場 開創(chuàng)功能性飲料新品類 宣傳推廣廣告投放：大量地在央視招標段進 行廣告投放 2003年底，王老吉的廣告投放追加到4000 萬人民幣。 2004年的廣告更是達到了1個億，而2004 年銷售總額是10個億 廣告?zhèn)鞑ブ黝}“怕上火，喝王老吉” 怕上火，喝王老吉 怕上火 凸現(xiàn)紅色王老吉作為飲料 飲料的性質(zhì) 飲料 電視廣告選用了消費者認為日常生活中最易上火的 五個場景 場景：吃火鍋、通宵看球賽、吃油炸食品薯條、 場景 燒烤和夏日陽光浴 時尚、動感十足的廣告歌 廣告歌反復吟唱“不用害怕什么， 廣告歌 盡情享受生活，怕上火，喝王老吉” 主要鎖定覆蓋全國的中央電視臺，并結(jié)合原有銷售 區(qū)域（廣東、浙南）的強勢地方媒體 媒體 傳統(tǒng)渠道的POP廣告外，配合餐飲新渠道開拓 怕上火喝王老吉 王老吉助陣廣州亞運會 進軍餐飲業(yè)選擇湘菜和川菜館、火鍋店作為“王老吉誠 意合作店” ，免費贈送宣傳品 進入了善于創(chuàng)新和本土化的肯德基的點餐牌， 通過肯德基將其推向全國 王老吉1億到 王老吉 億到120億 億到 億紅罐王老吉成功的品牌定位和傳播，給這 個有175年歷史的、帶有濃厚嶺南特色的產(chǎn) 品帶來了巨大的效益： 王老吉飲料歷年銷量 2002年 1.8億元 2003年 6億元 2004年 14.3億元 2005年 25億元（含盒裝） 2006年 近40億元（含盒裝） 2007年 近90億元（含盒裝） 2008年 近120億元（含盒裝） 王老吉重新定位的啟示發(fā)現(xiàn)了紅色王老吉自身產(chǎn)品的特性，從而成 功地完成了王老吉的品牌定位 疾風暴雨似的廣告攻勢，保證了紅色王老吉 在短期內(nèi)迅速給人們留下了深刻印象 成功定位的關鍵，在于創(chuàng)立一個新的產(chǎn)品品 類 結(jié)語數(shù)百年的品牌聲譽沉淀，是一筆巨 大資本。善于運用數(shù)百年的品牌沉淀來 進行品牌推廣，無疑是條事半功倍的捷 徑。
如何做品牌推廣方案ppt
一般分為公司文化、產(chǎn)品介紹、營銷策略三部分~
具體的so—下——百帝網(wǎng)絡有案例的可以借鑒
如何做好品牌推廣？
消費者對企業(yè)品牌有了解、有信任、才能有銷售、有合作。企業(yè)都希望通過有效品牌推廣來獲得消費者的認可，從而提高市場競爭力，促進轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)訂單增長的目標。
怎么做好品牌推廣：
一：了解
品牌推廣的第一步就是先讓目標受眾認識企業(yè)。
常見的方式包括企業(yè)官網(wǎng)、產(chǎn)品畫冊、公司介紹PPT、企業(yè)宣傳片等。通過這些基礎方式的推廣渠道展示后，讓目標客戶能找到我們的信息，從而達到“了解”品牌的目的。
推廣渠道就包括搜索引擎和線下的展會。搜索引擎里面又會涉及到具體的推廣方法和技巧，比如官網(wǎng)搭建、官網(wǎng)優(yōu)化，競價廣告、信息流廣告等。
二：認識
相較于前面的“了解”階段，到了這個階段目標人群對品牌是已經(jīng)有了基礎的印象，但僅僅是停留在印象上。在這個信息過載的時代，用戶的注意力是非常稀缺的，我們必須不斷地去提高品牌與用戶的觸達率，為用戶將品牌由陌生轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜さ倪^程提速。
新媒體就是個不錯的推廣渠道。
各種手機APP層出不窮，加劇了信息過載的現(xiàn)象，即使信息量大，但大家又不舍得錯過其中的優(yōu)的信息。所以習慣性每個平臺都短暫地進行“到此一游”的動作，這個動作在公眾號、頭條號、網(wǎng)易號、抖音號、視頻號、B站等新媒體平臺上尤其明顯。
所以，新媒體平臺是個低成本且可以高效觸達潛在目標客群的營銷渠道，而且有利于沉淀品牌粉絲，打造品牌IP形象，值得企業(yè)深度布局。
三：信任
前面兩個階段都是品牌在“自我介紹”，用自己的嘴（渠道）跟目標受眾介紹自己。到了這個階段我們就需要通過別人的嘴（渠道）來介紹自己，這個就是背書的價值和力量。
想要讓一個陌生人認識自己可以有2種方式，一個是自己說，另一個是別人幫你說。自己說多少還是會讓對方持著保守態(tài)度，會懷疑信息里含有水份，自賣自夸，那么雙方之間的連接還是沒有取得足夠的信任度。
但是，換成別人來說效果就實在是好太多了，尤其是具有一定地位或權(quán)威性的人物。我們經(jīng)常聊天都會講“我有個朋友XXX”，不就是想榜下別人的大腿嘛，通過別人的成績來彰顯自己的圈層優(yōu)越感。所以，這里我們就直接把這個“朋友”給找來，讓他來給我們講幾句，這個效果比我們自說自話好100倍，這個就是品牌背書，背后的本質(zhì)也是品牌的力量。
這時，我們就可以直接去找第三方平臺進行合作，通過這些在某個領域內(nèi)有一定影響力的平臺或KOL來幫我們發(fā)聲。比如百科、新聞媒體、自媒體、問答等 。
四：認同
前面都是在做工具制作、內(nèi)容輸出、渠道拓展的工具，現(xiàn)在就要開始進入成果轉(zhuǎn)化的階段。
其實這個階段里主要執(zhí)行層的工作都已經(jīng)在前面幾個階段完成了，現(xiàn)在這個階段更多做的是一些數(shù)據(jù)監(jiān)測及優(yōu)化調(diào)整的工作。
比如有一個提升“網(wǎng)站后臺用戶訪問數(shù)量”的指標，在相關內(nèi)容正式對外前我們就得把這個指標的實現(xiàn)路徑給考慮在內(nèi)。這里面就會涉及到許多具體的細節(jié)問題需要我們?nèi)タ紤]。
客戶愿意跟一家企業(yè)達成合作，并不是從單一層面進行考慮，尤其是面向B端的項目。他必須是經(jīng)過綜合性的、全方位的考量。前面講的這些全都是站在企業(yè)外部角度進行營銷的布局，但這還不夠，企業(yè)內(nèi)部的流程效率、管理制作、響應速度、品牌控制等都跟客戶是否“認同”品牌緊密相連。
總結(jié)：
對于市場部來講，做好市場前端的工作是職責范圍內(nèi)的主要工作。但是企業(yè)后端的狀況是直接影響前端效果的，前后兩端是不可分割的一個整體，所以市場部還擔任著跨部門協(xié)作的重任。現(xiàn)實情況是市場部的權(quán)限非常有限，這就需要企業(yè)領導人重視這塊工作，應當給予市場部門更多的支持和權(quán)限，而不是只會一味地向市場部門索要結(jié)果。
注意：做好品牌推廣要選擇適合的渠道和方法，如不清楚可咨詢專業(yè)服務商。
有哪些經(jīng)典不錯的品牌推廣的營銷案例
品牌女裝市場營銷與廣告企劃案（一） 前言由于許多國內(nèi)外品牌也相繼加入市場，尤其大品牌以龐大預算侵奪市場，因此市場競爭將更加激烈，故在行銷之策略運用及廣告媒體之應用，以謹慎小心，步步為營，以求開創(chuàng)更佳之佳績。國產(chǎn)品牌服裝在廣告上的運用也相當大膽，投放廣告預算高達上千萬元，大多是中國在時尚和國際化方面已經(jīng)棋先一招的品牌，比如“漢帛”、“馬克.華非”、“梵尚”、“可可尼”、“例 例外”、“驪谷”、“法涵詩”、“杉杉”、“羅蒙”、“報喜鳥”等等。中國頂級時尚特色品牌，還有一點不能忽視，他們可以有很多機會和國際相關品牌交流合作空間。他們共享各自的品牌觀念和買手，加上產(chǎn)品的高品質(zhì)政策，品牌的成功命名，健全的銷售流通網(wǎng)絡，優(yōu)秀的廣告策略，一些企業(yè)終于打開品牌知名度，建立品牌信賴度——名牌效應。以下介紹的是女裝品牌廣告企劃書及廣告作業(yè)市場營銷建議案。1、確保品牌市場地位、鞏固市場；2、增加品牌美譽度和知名度；3、參與市場竟爭，確立女性品牌服裝市場銷售份額和品牌地位；（注）以不同通路的訴求，配合各種媒體之使用，執(zhí)行廣告活動，使品牌在各通路中，互相配合，已達營業(yè)目標。（三） 市場概況1、市場情況隨著加入WTO和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，品牌已經(jīng)進入科學化、現(xiàn)代化管理階段；市場的競爭是價格、信息、科研、設計、技術的創(chuàng)新。2、一般女裝品牌市場研究作為一般女裝品牌，針對產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的現(xiàn)象，已經(jīng)受到了威脅。作為一般女裝品牌制勝法寶除了秉乘一貫“簡約、流暢、利落”修閑職業(yè)女裝風格外，應該融入精致的時尚細節(jié)設計和亮麗的點綴，使職業(yè)裝更時裝化，更加耐人尋問；作為一般女裝品牌，信息是重要的溝通平臺，它是建立消費者和經(jīng)銷商的橋梁，廣告投入是不可或缺的，正確有效的廣告投放才能提升產(chǎn)品的附加值。3、市場競爭狀況（四） 消費者研究1、一般女士著裝場合a、參加正式聚會和宴會b、平時上班c、外出逛街2、女士著裝目的a、禮貌b、工作需要c、保持形象c、漂亮3、女士著裝品牌狀況a、 健康、b、自然、c、休閑、d、時尚4、購買情況a、喜歡、愛不釋手b、愛人、朋友贈送c、款式和顏色適合自己的品位5、地點及方式未婚：a、專門店b、精品店c、由國外帶回已婚：a、百貨行b、由國外帶回6、 特性之需求外觀、高級、舒適、色彩、精致、有面子。7、品牌服裝之情報來源情報來源 比例% 信任情況% 不信任情況%電視廣告 42.4 6.6 5.6戶外（精品店）、（專賣店）廣告 23.4 22.8 3.3時髦雜志廣告 22.5 4.5 0.9雜志廣告 21 .2 1.8 0.6展示展覽會 12.0 7.9 5.4 郵寄廣告 12.1 1.5 6.0報紙廣告 10.8 1.9行體模特 7.6 1.0 20.9 百貨公司專門店宣傳 6.4 2.3 4.5其他 3.9 2.3 0.8由此可見，消費者對情報信賴度以戶外精品店廣告、展覽展示會較高。名店經(jīng)銷、名廳采用，使品牌服裝產(chǎn)品，在人們心目中的優(yōu)質(zhì)、名牌地位更快的樹立起來。最值得注意的是電視接觸率為42.4%，但其信賴度卻僅有6.6%，所以電視廣告，適合作企業(yè)形象廣告。（廣告語言或文字，應巧妙選用或獨創(chuàng)專用語、流行語，這樣回使人們倍感親切，因為人們喜歡著裝服飾是一種特殊肢體語言。）（五） 產(chǎn)品特征1、 產(chǎn)品的問題點價格太高、普及不易消費者習慣不易變更，工作環(huán)境、社會地位2、產(chǎn)品機會點成功人士日漸增多，職業(yè)女性也提高了社會地位，隨著越來越多的女性進入社會，生活的意識亦跟著起變化，不僅職業(yè)女性在增加，那些沒有正式工作。卻想與社會保持接觸的女性也在增加。她們的行為意識的變化，導致著裝意識的變化，連帶影響了婦女們追求新時尚和新式的著裝習慣，傾向于質(zhì)量于品牌高級服裝。故我們的產(chǎn)品居于有利市場環(huán)境。2、 產(chǎn)品支持點a、 符合流行趨勢；休閑簡約與質(zhì)優(yōu)美體；品牌仍以“一場風花某某月的故事”為主題。b、 推出今年流行色；如優(yōu)雅的米咖系列、精典黑白系列、元青典雅系列、情迷紅紫系列、秋香綠系列。c、 款式多樣；職業(yè)休閑裝、時尚時裝、風情風衣、自由組合。主要對象為23歲至45歲職業(yè)女性（七） 廣告策略（推廣目標）1、加深品牌印象——鞏固、提高品牌在目標受眾群的品牌知名度；（贊助播映，排除贊助新聞類主持人服裝）；2、建立企業(yè)形象——維護、提升品牌在目標受眾群的品牌形象；CCTV—1（5秒廣告）由名人作代言人（做證言或廣告）；（八） 媒體策略1、以央電視廣告為主要媒體，雜志廣告為輔，報紙為次之；2、電視廣告：CCTV-3《綜藝快報》（以贊助播出形式為主）；15秒 廣告為輔。3、其它月份直至廣告期結(jié)束，CCTV-2《對話》（以15秒廣告為主），CCTV-1《榜上有名》前（5秒廣告為輔）；4、雜志選擇：《瑞麗》；5、報紙選擇：《服裝時報》；（九） 預算分配6個月內(nèi)廣告總預算為 374 萬元；1、 電視廣告：特約贊助播費為 148萬元，占總刊播費 39.5 % 刊播欄目：《對話》、《綜藝快報》（高收視率綜藝新聞類節(jié)目）、《幸運52》、（高收視率益智節(jié)目），2003年重點電視劇篇尾（企業(yè)Logo）；刊播次數(shù)與費用15秒廣告 24 次，平均每次 2.15萬元，共計 51萬元,占總刊播費 13.6 % 5秒廣告 100 次，平均每次 1.3 萬元，共計 130 萬元，占總預算 37.4 %；2、雜志廣告：刊播費為 45.3 萬元；占總預算 13 %；3、報紙廣告：（暫不執(zhí)行）廣告刊播后，電視廣告以一星期測定一次；雜志廣告，以一個月為測定一次；
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